Коммерсантъ: только один сегмент рынка — мужской деловой костюм — почти полностью заполнен российским производителем
Подписаться на разделРоссийский рынок одежды на 80% состоит из продукции «китайлегпрома». И только один сегмент рынка — мужской деловой костюм — почти полностью заполнен российским производителем, сообщает Коммерсантъ.
Сегодня большинство швейных фабрик, работавших в Советском Союзе, разорилось или влачит жалкое существование, поскольку их продукция не в состоянии конкурировать с китайским импортом. За малым исключением, выжить и даже добиться определенного процветания удалось лишь тем предприятиям, которые специализируются на производстве классического мужского костюма.
За последние 20 лет импорт занял 80% рынка одежды в целом. Однако в сегменте мужского костюма ситуация зеркальная: 80% товара производят у нас (импорт в основном китайский). Отечественного производителя поддерживают не вполне осознанно: большинство фабрик продают свою продукцию под иностранными брендами (или воспринимающимися как иностранные). Согласно исследованию компании HeadHunter, сделанному специально для «Денег», большинство граждан, приобретающих костюмы (63%), потратило при последней покупке до 10 тыс. руб. При этом практически столько же респондентов (61%) отдают предпочтение западным маркам. Маркетологи швейных фабрик эту маленькую слабость потребителя хорошо чувствуют и к ней снисходительны: псковскую «Славянку» представляет марка Truvor, у московской «Большевички» главными брендами в высоком сегменте считаются Nestor Melagne и молодежный Clubber.
Впрочем, одним только маркетингом завидную флуктуацию в показателях отдельного сегмента рынка не объяснишь. Кроме уже упомянутого удачного для многих производителей исторического наследия в виде зданий и оборудования стоит отметить то, что продукция сегмента довольно дорогая, и здесь технологии оказываются важнее дешевой рабочей силы. Зато можно сэкономить на дизайнерах: не нужно обновлять модельный ряд два, а то и три раза в год, как этого требует, например, сегмент женской одежды.
В результате предприятиям, занимающимся мужским костюмом, удалось не просто выжить, но и заняться модернизацией производства — большинство из них в последние годы закупило новое оборудование. «Кризис процесс модернизации отрасли приостановил,— уточняет член СФ Юрий Яблоков, возглавлявший до 2010 года текстильную компанию «Нордтекс».— Но шить костюмы мы уже научились и основную часть рынка, то есть весь экономкласс, заполнили отечественной продукцией».
Исследования говорят, что с ростом благосостояния населения, развитием бизнес-культуры спрос на мужской костюм будет увеличиваться.
Сегодня большинство швейных фабрик, работавших в Советском Союзе, разорилось или влачит жалкое существование, поскольку их продукция не в состоянии конкурировать с китайским импортом. За малым исключением, выжить и даже добиться определенного процветания удалось лишь тем предприятиям, которые специализируются на производстве классического мужского костюма.
За последние 20 лет импорт занял 80% рынка одежды в целом. Однако в сегменте мужского костюма ситуация зеркальная: 80% товара производят у нас (импорт в основном китайский). Отечественного производителя поддерживают не вполне осознанно: большинство фабрик продают свою продукцию под иностранными брендами (или воспринимающимися как иностранные). Согласно исследованию компании HeadHunter, сделанному специально для «Денег», большинство граждан, приобретающих костюмы (63%), потратило при последней покупке до 10 тыс. руб. При этом практически столько же респондентов (61%) отдают предпочтение западным маркам. Маркетологи швейных фабрик эту маленькую слабость потребителя хорошо чувствуют и к ней снисходительны: псковскую «Славянку» представляет марка Truvor, у московской «Большевички» главными брендами в высоком сегменте считаются Nestor Melagne и молодежный Clubber.
Впрочем, одним только маркетингом завидную флуктуацию в показателях отдельного сегмента рынка не объяснишь. Кроме уже упомянутого удачного для многих производителей исторического наследия в виде зданий и оборудования стоит отметить то, что продукция сегмента довольно дорогая, и здесь технологии оказываются важнее дешевой рабочей силы. Зато можно сэкономить на дизайнерах: не нужно обновлять модельный ряд два, а то и три раза в год, как этого требует, например, сегмент женской одежды.
В результате предприятиям, занимающимся мужским костюмом, удалось не просто выжить, но и заняться модернизацией производства — большинство из них в последние годы закупило новое оборудование. «Кризис процесс модернизации отрасли приостановил,— уточняет член СФ Юрий Яблоков, возглавлявший до 2010 года текстильную компанию «Нордтекс».— Но шить костюмы мы уже научились и основную часть рынка, то есть весь экономкласс, заполнили отечественной продукцией».
Исследования говорят, что с ростом благосостояния населения, развитием бизнес-культуры спрос на мужской костюм будет увеличиваться.
| Источник: | Собственная информация |
| Учетная запись: | LeProm.ru |
| Дата: | 31.07.12 |
Ещё статьи
|
|
